1、玻璃鋼凈化塔出產廠家質量觀念不習氣。一些公司對質量的了解僅停留在傳統的“狹義質量(指商品質量、工程質量、運送質量、服務質量，其基地央求是質量的符合性)”和“廣義質量(指商品質量+作業質量，其基地央求是質量的適用性)”期間，沒有樹立以滿足顧客央求為意圖的“悉數質量”的現代質量觀念，因而在全球經濟一體化的商場比賽中處于被逼方位。

      2、質量知道急待行進。一些公司領導只重視商場開發，對質量作業重視程度不行。少量公司領導從未參加過質量法律法規常識的學習，沒有直接參加擬定公司的質量政策和質量政策，公司的根底處理逐年滑坡，職工質量知道廣泛降低，商品質量低質。

      3、全員參加程度偏低。公司職工漢寸質量處理的參加大多是被逼的，主動關懷公司、活潑行進商品質量和作業質量的狀況不廣泛，質量作業的翻開短少強有力的大眾根底。

      4、短少超前的質量戰略。因為公司領導介人質量處理活動的程度不高，自我感覺杰出，不通過質量戰略的立異習氣商場和顧客需要的改動，使公司失去了杰出的打開機遇。

      5、玻璃鋼凈化塔出產廠家質量處理辦法落后。公司的質量處理活動局限于對出產進程的操控，質量檢驗仍是操控質量的Z常用的辦法，未能真實結束與商場的對接。

      6、沒有樹立互利的供方聯絡。很多公司與供貨商之間未構成真實意義上的協作火伴聯絡，影響了相互之間在商場分析、商品開發、進程操控、質量改善等方面的支持、參加和協作，降低了公司的運營績效。

      7、繼續改善的動力短少。繼續改善央求公司樹立長期的斗爭政策，并根據政策，不斷地改善企收的處理，以滿足日益改動的顧客需要。但不少公司只重視短期效應，公司領導關懷的僅僅自個任期內的政績，企望旗開得勝，“飲鳩止渴”，給公司的打開留下無量的危險。

      8、玻璃鋼凈化塔出產廠家質量責任不清楚。很多公司的質量責任制不健全，沒有把質量功用真實分化和履行到每一個有些和崗位，并清楚他們的質量責任。使公司的質量處理作業流于方法，質量責任制難以履行。

      9、質量文明締造滯后。因為大多數公司沒有根據商場經濟的需要及時培養公司的質量文明，構成公司的質量處理照抄規范的多，與實習相結合的少;有共性的閱歷多，個性化的少;“兩張皮”景象多，交融提煉的少;掛在墻上的圖表多，鍥而不舍有用運用的少。

     10、質量認證效果不明顯。少量以收錢為意圖的認證和咨詢機構，為了尋求更多的客戶，放松了對公司的央求;而以取證為意圖的有些公司尋求的是外表的方法，扔掉了ISO9000族規范的精華，難以樹立起有用的質量處理系統。

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