1、除塵、脫硫脫硝是上市公司傳統事務，但近年來燃煤電廠超低排放改造逐步結束，新增發電項目受環保嚴控影響也越來越少，脫硫脫硝項目處于萎縮狀況，傳統廢氣管理企業因此沖擊較大。

　　2、2018年非電職業的廢氣管理市場基本處于無序競賽狀況，由于非電職業的廢氣點多量小，項目總額不大，大型上市企業往往不肯涉足，小型廢氣管理公司呈現爆發式增長。閱歷2014`2017年的方針盈利后便敏捷下滑。

　　3、VOCs管理是前幾年的管理熱門，但管理技能從活性炭、等離子、UV光氧到RCO、RTO等，技能更迭快，未能像脫硫脫硝那樣構成針對性的技能，眾多管理企業快速增長后又敏捷衰退。

　　4、在傳統事務萎縮的狀況下，缺乏對新市場和新技能的研討工作，職業全體處于比較浮躁的階段。對各項管理技能的使用范圍缺乏數據研討，采用規范化產品處理不同職業的復雜組分廢氣，導致安全事故頻發，加之部分地區環保的簡單粗獷管理，進一下加快了管理技能的更迭，而非推進技能晉級和優化。因此近年來未能構成技能先進、規劃大的廢氣管理企業。

　　5、企業忽視技能研討人員重要性，采用低質低價產品競賽。廢氣管理設備規劃不合理導致管理作用低乃至無作用的狀況時有發生，影響自身和職業的健康開展。

　　6、排污企業（特別是非電職業的民營企業）在主觀上對廢氣管理和減排的認識不行，挑選低價殘次設備應付查看而未受到相應的賞罰，致使長沙廢氣治理職業惡性開展。

　　7、管理功率評價火燒眉毛，管理功率包括搜集功率和凈化功率兩部分。第三評價工作多由當地環科院開展，現在沒有構成規范的評價方法和流程，亦未有專門從事管理作用評價的組織呈現，若無優勝劣汰機制，職業難言健康開展。